你在团队中该怎样快速生长？
宣布于：2013-06-04
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1：随时站出来分担 ，肩负越多 ，生长越快 ，支付越多 ，回报越大。
2：想尽步伐完成使命 ，而不是找到理由推卸责任。
3：事情中时时刻刻发明问题、找步伐 ，而不是永远没问题、没想法。
4：凡有交接必有回应。使命完成情形自动汇报 ，不给向导追问的机会 ，不让向导担心。
5：讨教类事情给计划 ，汇报类事情说效果。
6：不要一有问题就去敲向导的门 ，万万不要想着把责任这只猴子放到向导肩上。仔细思索重复实验行动后 ，难题确实无法解决 ，要实时汇报相同 ，万万不可不说也不做 。
7：团队的事情若是你以为有人会做别人该做 ，效果就是没人会做 ，谁去做？你去做 ，有这个态度 ，就善莫大焉 ，必有善果。
8：经常总结 ，把突发性暂时性的事情变为例行事情 ，经常和向导讨论从你所处的岗位来看 ，公司的系统和流程怎样改善和提升。
9：拉帮结派就算了吧 ，各人要统一在目的下 ，要团队 ，不要团伙。
10：把自己交出 来 ，给别人加分。把这酿成信条。
11：向导交给你的事情使命 ，只管阻止讨论须要性 ，除非能够和向导共识 ，不然马上无条件执行。接受使命 ，给出效果。
12：不要试图控制攻克你在事情循环中的资源 ，在公司平台上获得的资源属于公司。任何经你手分派的资源至少90%都要遵从果真机制且按期升级 ，而不是模糊不详自我操控。用这个要领来彰显自己价值的 ，很容易被团队摒弃。
13：公司有任何要求和调解都是为了团队的康健生长 ，若是你以为会损害你的利益 ，就说出来正常相同 ，只要是正当利益 ，一定会有一个皆大欢喜的效果。切记：永远不要为�；ひ患核嚼紫潞凸静┺�。
14：一百个**想法不如一个三盛行动 ，你担心什么？行动再说！
15：所有的使命都紧盯目的 ，不要总思量体面和人情不敢对别人提要求。不勘破这一点 ，永无大为。